Correos presenta un Plan catastrofista
con perdas millonarias
Dende a última reunión fai xa máis dun
ano non vimos avances significativos na elaboración, desenvolvemento e cifras
deste plan estratéxico.
Somos conscientes que dende marzo de
2020 estamos a vivir unha situación moi complicada pola pandemia pero isto non
é desculpa suficiente para non ver ningún avance, máximo cando nos presentan un
documento de perdas millonarias.
Analizando o pouco que nos di este
documento Parécennos ambiguos os datos que se achegan no mesmo. Tanto falan de
perdas (634 millón de euros para o ano 2023), como de crecemento. Por exemplo falan dun crecemento en volume de
envíos dun 385% e con todo non se nos di
a cifra de ingresos. Queremos saber
canto vai significar
monetariamente este incremento? Porque esconden esta cantidade?
Non compartimos a visión de Correos sobre
que a paquetería vaia a sufrir unha
desaceleración. Non sabemos se neste documento tívose en conta a pandemia pero
de todos é sabido que hai un incremento importante nas compras e comercio en
liña. Como exemplo temos a ZARA que está a pechar tendas físicas para centrarse
no comercio en liña.
No documento falan da función vertebradora do territorio nacional que debe
desempeñar Correos.
Dende CIG dixémoslles na reunión que
coa política de recargas que temos deixamos hai tempo de desempeñar esa función.
Todos os días quedan barrios e aldeas sen repartir. Para vertebrar o territorio
nacional debemos cumprir coa repartición de luns a venres do SPU.
O resto do documento podémolo
clasificar como unha declaración de intencións na que nos falan de negocios de
alto valor, de rediseños de negocios
loxísticos e da distribución, sen
especificar nin definir cales son estes.
Dende CIG entendemos que para acometer
un plan estratéxico real debe antes definirse claramente que é o que queremos.
Non podemos falar por exemplo de
potenciar a paquetería e ter unha
empresa competidora en casa como Correos
express. Debemos reformularnos a función das Entidades Consolidadoras
que ofrecen os nosos produtos a prezos máis baixos que as nosas tarifas.
E por último pero non menos importante
está o capital humano. Para emprender un
Plan Estratéxico con garantías tense que
contar cun persoal que este comprometido coa empresa e para iso téñense que dar
solución a unha serie de problemas que
permanecen no tempo sen solución como é:
1. O nivel do persoal Funcionario. Os
funcionarios de Correos somos os funcionarios co menor nivel de toda a ADM.
2. Os Fondos Adicionais pendentes de
2019 e 2020 que equivalen a un 0,55% (0.25 +0.30) Nós propoñemos que se utilicen para a subida de niveis do
persoal funcionario e unha subida proporcional e igual ao persoal laboral no
complemento de posto tipo.
3. O Problema dos sábados segue sen
resolver e temos ao persoal de USE, Pavillóns e CTA totalmente indignado. Se senten discriminados
con toda a razón do mundo.
4. Necesitamos unha regulación urxente
do Teletraballo. Non é normal que nos
decatemos a través dos medios de comunicación de que imos deixar o edificio de
vía Dublín e que 1.300 traballadores/as van ser recolocados na nosa sede de
Conde Peñalver. Na que cremos que non
ten capacidade nin para albergar á metade destes traballadores.
5. Non volvemos a saber nada das xubilacións parciais e das excedencias
incentivadas.
6. O preidente confirmou na reunión que xa fixera as xestions para vacinar ao persal de Correos", como lle viña demandando a CIG.